今年以来，深圳办以落实审计署提出的“从2008年起，所有审计署统一组织的项目，一律用AO，必须提交完整的电子档案”的要求为契机，利用AO（现场审计实施系统）与OA（审计管理系统）的交互功能，积极探索完善审计项目质量控制的新路子和新方法。
具体做法是：审计组每双周将包含审计日记、审计工作底稿和审计实施方案等资料在内的AO数据包，通过专线远程提交、报送电子软盘等方式传回办里，并由计算机处将数据包挂上OA系统；办领导以及办公室、法制处的相关人员则通过审阅数据包的方式，了解各审计组项目进展以及执行6号令等审计规章的情况，并及时向审计组反馈意见和建议。经过近半年的运行，取得了较好的效果。
　　一是加强了前、后台之间的信息沟通。办领导和职能部门不必到审计现场，即可随时掌握所有审计项目的工作进展、每位审计人员工作完成情况及其遵守6号令等审计准则的情况，并及时向审计组反馈意见和建议，AO数据包上传，极大地方便了办领导、职能部门和审计组之间的信息传输。
　　二是完善了事中的质量控制。通过AO和OA系统的信息交互，为办领导根据审计进展情况调整审计重点，以及对审计发现重要问题的定性和决策提供了第一手材料；法制部门也可通过非现场检查的方式，将检查中发现的审计组及审计人员在执行6号令等方面不够规范的问题，如编写审计日记中存在的不足、编制审计工作底稿引用法规的不当之处等提出意见，并及时与审计组及相关审计人员沟通，进一步完善了审计项目执行过程中的质量控制。
　　三是提高了质量控制的效果和效率。最重要的是，变后台部门单纯的事后质量控制为事中控制与事后控制并行，并与审计组事中的质量控制形成有效互动，完善了控制环节，提高了质量控制的有效性；并且，由于能随时掌握审计现场的情况，减少了后台人员现场检查的次数，加快了法制部门对审计简报、审计报告等审计文书的复核进度，节约了成本，也提高了工作效率。