严守“三关”助审计质量提升

　　在当今经济活动日益复杂的背景下，提升审计质量成为维护财政经济秩序、保障财政资金安全、提升资金使用效益的重要保障。以下笔者将从审计前、中、后三个环节简述提升审计质量的有效策略。

　　一是把好审前准备关。扎实开展审前调查，在项目开始前，审计组应充分、深入了解被审计单位的业务特点、管理模式、财务状况以及内部控制环境，通过审前调查评估被审计单位容易存在风险的地方，明确审计重点和预期目标，制定详细的审计计划和审计措施，为后续审计工作的顺利开展奠定坚实基础。组建专业的审计团队，根据审计项目的特点和规模，选拔经验丰富、专业知识充足的审计人员，根据人员特点、业务特长进行科学分工，建立起扎实的组织架构，确保审计成员专长能够充分发挥、协同合作，能够充分应对各种审计挑战。充分开展培训与研究，在审计前应对所需的最新政策法规、财务制度及行业标准进行有针对性的培训，并将研究讨论贯穿于培训始终，通过“学习+研讨”的模式，使审计组成员吃透政策。另外还要建立有效的沟通机制，确保大家对审计目标、任务和方法达成共识，在审计过程中遇到问题能够及时沟通解决，形成强大的工作合力。

　　二是严控审中过程关。严格遵守审计程序，审计组应严格按照审计准则规定的程序开展审计工作，严格把控好审计取证、底稿审核、征求意见、重要事项管理等关键环节，确保每一个环节都合规严谨。深入审计现场调查，审计人员要根据查看的业务资料、财务资料中的疑点，实际深入现场，通过直接查看业务流程、与被审计单位进行沟通交流等方式，了解最真实的情况，获取最直接的证据，弄清最根的本问题。建立健全质量控制与监督体系，加强对审计过程的监督和检查。定期对审计工作进行阶段性评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保审计工作始终沿着正确的方向推进。

　　三是压实审后提升关。撰写高质量的审计报告，精准定性，客观描述审计发现的问题，准确使用法律法规，提出可执行、能落实的审计建议，确保审计报告内容完整、逻辑严密，质量过硬。做好审计后续跟踪监督，持续跟踪和监督整改情况，明确整改责任、时限及方式，定期调度整改结果，评估整改效果，积极推动被审计单位完善制度堵塞漏洞，确保审计发现问题从根源上整改到位，形成闭环管理，使高质量的审计工作充分转化成有效成果。注重经验总结与反馈，审计组应及时总结审计项目的经验做法，对审计方法、程序和技术应用进行评估和改进，对审计中的成功经验和优秀做法进行推广，优化审计工作流程，不断提升整体审计质量。

　　供稿：孟庆春 (吉林市审计局）

　　编审：刘 罡 王 晓

　　复审：张月明

　　终审：杨春雨