龙井市审计局:浅谈一名主审的角色定位

　　《中华人民共和国国家审计准则》第五十四条明确“审计组组长可以根据需要在审计组成员中确定主审，主审应当履行其规定职责和审计组组长委托履行的其他职责。”由此可见，主审并非审计组的必设岗位。但从实际来看，主审工作尤为重要，从审计项目的准备、实施、报告到归档阶段，都需要主审全过程全方位全身心参与其中，主审承担的任务最重，面临的压力最大，付出的辛苦也最多。因此，要做一名优秀的主审，需要在各个审计环节把握好自己的角色定位。

　　要当出谋划策、排兵布阵的“参谋长”。主审受命于组长，在授权范围内对组长负责。在组长的具体要求下，主审从编制审计实施方案起始谋划，既要达成预期的审计目标、完成各项规定动作，又要明确重点，做到有的放矢；既要根据审计组成员的能力和经验合理分工，又要根据实施过程中遇到的情况和问题，为组长准确把握审计方向和重点，及时优化排兵布阵。

　　要当执行方案、冲锋陷阵的“主力军”。担任了主审，就意味着挑重担，主审在审计现场中要以身作则、冲锋陷阵，不遗余力地推进落实审计实施方案。在遇到工作瓶颈时，要寻找突破口，全力攻克难题。现场审计结束后，主审仍然任重道远，征求意见稿、审计报告、结果报告、决定书、移送书……每一份报告都需要尽心凝练打磨，才能成为一个有重点、有亮点、有成果的审计项目。

　　要当外联内通、承上启下的联络员。作为主审，对内，需负沟通之责，不仅要做好与审计组长之间的沟通汇报工作，接受督导并落实要求，还要充分调动审计组成员的积极性，并督导组员落实分工职责。对外，需负协调之职，一方面要协调好与被审计单位的关系，促使其积极配合审计工作，一方面还要协调好与机关内部审理部门、法规部门、执行部门的关系，在审理、移送、执行等环节保持充分良好的沟通。在某些统一安排、协同作战的大型项目中还要与牵头部门处室及时上通下达，发挥好“粘合剂”作用。

　　多重角色一力承担，主审很累、很操心，但苦中亦有甘甜。一个审计项目经过一番努力后，取得的成果丰硕，推动某项工作落实，那份成就感与自我认同感就是最好的回报。

　　（龙井市审计局  河婵  供稿）