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白山市审计局:由资产清查引起的几点思考
吉林省审计厅 sjt.jl.gov.cn 日期:2017-09-11 14:33:00 来源: 字体显示:

  近期在对某单位进行资产清查时发现资产账实不符状况比较严重,究其原因主要是相关财务人员责任心不强、马虎大意,主管领导监管不到位,一把手又疏于管理造成的。那么各单位在管理中要注意哪些问题才能避免此类问题的发生呢,笔者认为应把握好以下几点:

  一、选好选对财务相关人员很关键

  单位财务会计及财务管理人员是关键点,选用的财务人员一定要责任心强、品行端正、有胜任财务工作的能力及认真工作的态度,这几点缺一不可。有的单位领导不重视财务人员的选拔,最终导致单位账务管理混乱因而出现问题。小单位一般就是一个会计一个出纳,大的单位还得配备责任心强的财务科长或者财务经理也很关键。负责任的财务人员会做到账务日清月结,定期盘点,账务处理及时没有疏漏,把存在的问题向主要领导汇报争取尽快解决。不负责任的财务人员则在工作中得过且过,马马虎虎,对什么事都无所谓,就会出现账务混乱,拖沓,久而久之导致资产流失严重。

  二、 内控制度一定要健全有效

  选好人员后,还得有高效可行的内控制度进行有效监督。实践证明没有制度的制约单靠人性总是会出现各种问题的,“永远不要去考验人性,要把权力关进制度的笼子”里。有了制度,出纳、会计、财务主管领导、一把手就会各负其责,相互监督制约,财务管理顺畅、账务就能如实反映单位的资产资金状况,既能做到为单位管理提供真实可靠的依据,又能防止资产流失和对个人负责。

  三、主管财务的领导要履行好监管的责任

  有的单位由于各种原因并不能选出十分称职的财务人员,有的财务人员人品端正、工作也认真,但财务水平一般;有的财务人员工作能力有,但工作态度不认真;还有的财务人员兼职其他工作导致忙碌中有疏漏;这几种状况下,主管财务领导的监管作用就显得尤为重要,主管领导要定期不定期过问、提醒,签字时仔细查看核对,从顶端控制“跑、冒、滴、漏”。

  四、“一把手”一定要重视财务工作

  单位的管理归根结底是要靠“一把手”的责任心与能力。有的单位财务管理混乱而出现大的问题,层层追责到“一把手”时,“一把手”还觉得很“冤”,觉得不是自己的问题,其实这就是监管不到位导致的,假如平时加强监管问题是完全可以避免的。加强监管的一个重要途径就是重视财务工作,定期过问财务状况,加强廉政和法治教育,加强内控制度,选好用好财务人员及财务主管领导,调动财务人员的积极性,使相关人员各负其责、各司其职,认真准确把好财务关,做到账务清晰,账实相符,这些都是很有必要的。

  (白山市审计局  王君琼  供稿)

  (责任编辑: 审计厅)
 
 
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